M&A- und Projektkoordination

Einleitung: Drei Rechtsräume, unterschiedliche Koordinaten Für chinesische Unternehmen, die über einen Unternehmenskauf im DACH-Raum nachdenken, stellt sich die Standortfrage nicht nur nach Marktgröße. M&A- und...

Beim Markteintritt über eine Tochtergesellschaft in Deutschland hängen Projekterfolg und Integration maßgeblich von behördlichen Abläufen ab. Insbesondere bei M&A-Vorhaben, Unternehmenskauf und Due Diligence sollten...

Dieser Artikel wurde vom Germany Gateway Expertenteam erstellt. Germany Gateway unterstützt internationale Unternehmen beim Markteintritt in Deutschland – von der Marktanalyse über Firmengründung bis...

Frage: Was kostet die GmbH-Gründung aus China, wie lange dauert sie und welche Haftungsrisiken bestehen für die Muttergesellschaft? Die Errichtung einer deutschen GmbH durch eine...

Warum die Kaufpreisklausel mehr als eine Vertragspassage ist Beim Unternehmenskauf entscheidet nicht nur die Due Diligence über den wirtschaftlichen Erfolg. Ebenso wichtig ist die Ausgestaltung...

Ein Unternehmenskauf in Deutschland erfordert belastbare Daten aus öffentlichen und halböffentlichen Quellen. Ausländische Investoren müssen Rechtsform, Beteiligungsverhältnisse, steuerliche Rahmenbedingungen und Marktzugang prüfen. Dafür stehen...

Die Phase zwischen Signing und Closing entscheidet darüber, ob ein Unternehmenskauf reibungslos abgeschlossen wird. Besonders unter Zeitdruck – etwa durch auslaufende Finanzierungszusagen oder regulatorische...

Ein Unternehmenskauf ist ein anspruchsvolles Projekt mit vielen parallelen Arbeitssträngen. Wer den Prozess professionell koordiniert, schafft Transparenz, vermeidet Reibungsverluste und hält die Handelnden auf...

Projektablauf und Zeitplan beim Unternehmenskauf Die Koordination eines M&A-Projekts verbindet strategische Planung, kaufmännische Prüfung, rechtliche Abstimmung und organisatorische Umsetzung. In Deutschland ist der Ablauf stark...